NOS METIERS Auditer en interne et les fournisseurs Améliorer les organisations Accompagner le changement Assurer la fonction qualité externalisée Accompagner la gestion des évolutions internes et externes : -Adapter les métiers et l’organisation -Gérer les enjeux de la gestion des compétences -Faire face à une croissance interne -Faire face à l’évolution de l’environnement socio économique -Gérer les risques professionnels (document unique, EvRP)« CONSEIL ET FORMATION » INTERVIENT PAR LA MISE EN OEUVRE DE DIFFERENTES ACTIONS POUR VOUS ACCOMPAGNER1. LA FORMATION / ACTION« CONSEIL ET FORMATION » REALISE L'INGENIERIE DE PROGRAMMES DE FORMATION REPONDANT SPECIFIQUEMENT A VOTRE DEMANDE.Les programmes développés peuvent traiter, de manière non exhaustive, des thèmes suivants : >>>>Construction d’une organisation formelle correspondant à vos processus >>>>Développement du processus de gestion opérationnelle des ressources humaines et des outils attachés >>>>Harmonisation des pratiques >>>>Management de projet >>>>Mise en oeuvre du processus d’amélioration continue, système d’information >>>>Management d’équipe, gestion de la transversalité >>>>Management : « Réunion efficace », « Mieux gérer son temps » >>>>Management qualité Formateur agréé : cet agrément vous permet de bénéficier d'une prise en charge totale ou partielle des coûts de la formation par votre organisme collecteur.2. LE DIAGNOSTIC a)Diagnostic organisation / compétences b)Diagnostic communication interne c)Diagnostic qualité d)Diagnostic des modes d’évaluation e)Diagnostic gestion opérationnelle des ressources humaines3. L’ACCOMPAGNEMENT DES PLANS D’ACTIONORGANISATION a)Accompagner le changement b)Cartographier les processus : tendre vers une organisation par le management des processus c)Accompagner la conception de système d’évaluation interne d)Concevoir et mettre en œuvre un plan d’amélioration e)Accompagner la conduite de projet f)Accompagner un projet de certification g)Accompagner la conception et le suivi du « Document Unique » (obligation légale)LES EQUIPES a)Gérer les enjeux de l’évaluation des personnes, des performances et des compétences b)Développer un processus de gestion opérationnelle des ressources humaines c)Définir les fonctions d)Anticiper les besoins de compétences e)Aider à l’élaboration d’un plan de formation f)Mener un projet GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) individuel ou collectif (Financement possible).SYSTEME D’INFORMATION a)Concevoir les outils de communication internes b)Définir des outils d’évaluation (tableaux de bord)
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